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現在還不是收購的最好時機

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現在還不是收購的最好時機


從2014年啟動輕資產轉型以來,朗詩的轉型已棋至中盤。朗詩集團董事長田明近日接受21世紀經濟報道記者專訪時指出,前段時間土地非常貴,麵粉價超過麵包價,朗詩因此選擇通過各種方式拿地。
由於基本上都是合作項目,朗詩的資金壓力並不大。田明對朗詩現狀的描述是,因為沒有拿地饑渴癥,也就沒有資金壓力。
對於今年以來房地產行業收並購趨勢,田明認為,現在還不是收購的最好時機。目前房企還有籌碼與市場博弈,還可以觀望一段時間。
田明透露,為了避免盲目拿地可能帶來的資金鏈困境,朗詩與其它企業合作拿地過程中,合作模式主要是由朗詩操盤、銷售。
作為規模增長不算激進的房企,朗詩的轉型包括幾個方麵,其中包括最近較多投入進入長租公寓領域,目前公司已布局7000-8000間長租公寓;此外還有對存量建築資源的改造等。
田明以中美經濟體做對比,表明朗詩不尋求規模而要做百年企業的決心。他指出,美國經濟體比中國經濟體規模要大,全美最大開發商的銷售額隻有107億美元/年,相當於人民幣700億不到,這在中國還不如銷售排行榜前20位的房企。田明認為,這是商業模式不同導致的,中國房地產商的模式以住宅開發-散售為主,現金流量大;但美國房地產公司潛在市值大於中國房企,他們擁有大量的土地儲備,價值也非常高柏傲灣
以銷售規模來評價大而強的價值體係將被打破。田明認為,過去房企重點布局住宅、高周轉的模式將難以為繼,行業以後還是國民經濟的支柱行業,甚至會金融化、國際化,房企也仍然關註土地儲備、一手地開發成熟地、存量房屋資源等。而朗詩在其中恰好想做“有意義的事”。
9月6日,在朗詩.中國ESG景氣指數(Landsea. ESG Development Index)發布會上,田明指出,ESG是環境(Environmental)、社會(Social)和公司治理(Governance)的簡稱,在投資決策過程中充分考慮ESG因素,能夠衡量企業在可持續發展中的績效,從而提高資產組合的風險控製以及長期的收益能力。
“ESG指數對房企的影響將越來越大。”田明說,朗詩註重遠期效益。當前綠色金融發展勢頭正盛,資本市場視角逐步投向責任投資,但是現階段仍然缺乏對企業、對區域乃至整個宏觀大環境趨勢的ESG測量觀察與有效的數據支持。尤其是綠色環保指標這一項,“朗詩一年因為綠色建築節省下來的能源相當於一架波音747飛機從上海飛到洛杉磯2萬次所需的能源”。
而朗詩自2004年開始聚焦綠色科技差異化發展戰略,目前主營業務為地產開發,同時正開展綠色養老、綠色金融服務、綠色裝飾、綠色設計、物業服務、長租公寓等相關業務,並在美國和德國拓展海外地產業務THE PAVILIA BAY是荃灣西全新住宅項目, 提供983伙, 鄰近荃灣西地鐵。歡迎親臨THE PAVILIA BAY展銷廳參觀示範單位。 。
田明解釋道,朗詩不去比較短期的增長規模,不去比銷售收入,目前公司一半以上利潤不是來自於散售,而是來自於開發服務費、技術費、增值業務等柏傲灣實力打造極致套房。
房地產行業的馬太效應是“強者恒強”,而非行業內普遍理解的“大者恒大”。田明指出,馬太效應是有條件的。以多個國家經濟體經驗來看,當出現黑天鵝事件,係統發生劇烈變化的時候,最早倒下去的卻是大型公司,這與大小沒有相關性。“用更長的時間段安排自己的發展,活著最重要”。

原文地址:http://news.10jqka.com.cn/20170909/c600374379.shtml

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